持続的成長の実現に向けて
環境変化を乗り越え、成果をあげて持続的成長を実現するために、組織全体が会社の目指すビジョンとその実現に向けた戦略を理解し、皆が一丸となって、高い目標達成意欲を持ちつつ、ぶれない行動をとる組織づくりをお手伝いします
社名の由来
株式会社ビスティミオ
(英文名：Vistimeo Corporation)
成長の壁を乗り越え、持続的成長を実現するには、環境変化の察知・解釈を踏まえ、
| ビジョンを策定する | Vision |
| ビジョン実現に向けて戦略を立案する | Strategy |
| 戦略を確実に実行する | Implementation |
| 上記の自律的実践を支える優れた組織を醸成する | Excellent Organization |
という4つの活動を、企業の成長段階とそこに立ちはだかる「壁」を十分に考慮した上で、継続的に推進していくことが必要です。
クライアントの持続的成長の実現に向けて、これら4つの活動の推進を支援するプロフェッショナルとなることを目指し、各活動におけるキーワード（Vision、Strategy、Implementation、Excellent Organization）から文字をとって、ビスティミオ（Vistimeo）を社名としました。
ミッション＆ビジョン
【ミッション】
中小・中堅企業、ベンチャー企業の持続的成長の実現に、独自の方法論とノウハウを有するプロフェッショナルとして貢献する
【ビジョン】
自律的に成長の壁を乗り越え持続的成長を実現する中小・中堅企業、ベンチャー企業を増やす
代表者メッセージ
持続的成長の実現にプロフェッショナルとして貢献する
中小・中堅企業、ベンチャー企業においては、きらりと光るポテンシャルを有するものの「成長が停滞する」、「停滞を乗り越えた後、再び停滞する」、「上場後、停滞する」等の状況にある企業が少なくありません。ポテンシャルを有する企業の停滞は、日本経済活性化のためにも解決すべき課題です。
成長の壁を乗り越え持続的成長を実現するには、企業の成長段階を考慮した上で、環境変化を踏まえたビジョンの策定、ビジョンを実現する戦略の立案・実行、及びそれらの自律的実践を支える優れた組織の醸成という４つの活動を、継続的に推進していくことが必要です。
直面する「壁」は様々ですが、中小・中堅企業、ベンチャー企業がその壁を乗り越えるには「組織の醸成」が必要であることが非常に多いと言えます。
例えば、事業・組織の規模が拡大すると、経営者が全てを把握して指示することは困難となります。組織として環境変化を踏まえ、戦略を立案・実行し、成果を評価するといった、成果創出を通じて持続的成長を実現するための自律的な組織運営を可能とする仕組みの構築が必要です。
仕組みを構築して、経営者が権限委譲していくことが必要となりますが、そもそも組織体制や役割分担が明確でなかったり、リーダー人材が不足、育成体系も不十分ということも多々あります。
また、企業の成長とともに、組織内には異なるマインドや価値観を持つ社員が混在してきます。組織が一丸となる仕組みや組織文化の構築が必要です。
ビスティミオは、クライアントの持続的成長の実現に向けて、ビジョン策定、戦略立案・実行の支援に加えて、そのサイクルを「自律的に」回せるための優れた組織の醸成（＝組織の企画・管理機能強化、及び組織文化醸成）までを支援します。
これらの支援を行うために、組織診断コンサルティング、経営合宿、ディスカッション型コンサルティングを提供します。
詳細は「Services」の内容をご覧ください。支援領域や実績もあわせて記載しております。
一方で、国内では、価値観、ライフスタイル、働き方等の多様化や、年功序列・終身雇用の限界や兼業・副業の拡大等により、フリーランス化や組織領域の新ソリューションの出現が進んでいます。
ビスティミオは、選び抜いた外部パートナーとも適宜連携し、高い品質を実現します。
独自の方法論とノウハウを磨き、持続的成長の実現に向けたプロフェッショナルとしてクライアント、及び日本経済活性化に貢献すべく挑戦を続けます。
代表取締役 西村 聡